CNCEC EN“十五五”征程已啟，藍圖繪就，重在落實。當前，中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司“全面落實‘四新’要求，加快建設(shè)一流工程公司”全員大討論活動已全面啟動、縱深推進。這場事關(guān)公司未來五年發(fā)展路徑與動能的思想碰撞，旨在引導(dǎo)全體干部職工進一步解放思想、凝聚共識、找準路徑、擔當作為。
為全景展現(xiàn)公司上下深入學(xué)習(xí)貫徹集團公司和公司系列重要會議精神的熱潮，生動記錄各單位以“科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)煥新、機制革新、思維更新”為主題展開學(xué)習(xí)研討、查擺問題、對標提升的思考與實踐，特開設(shè)“‘四新’進行時 奮進‘十五五’”專欄。本專欄將聚焦一線動態(tài)，交流經(jīng)驗做法，展示階段成果，旨在營造“比學(xué)趕超、爭先進位”的濃厚氛圍，推動大討論活動走深走實，將思想破冰的成果切實轉(zhuǎn)化為引領(lǐng)公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展的強大動力與生動實踐。
實干破局啟新程 攻堅奮進開新篇
以硬核擔當書寫東北公司“十五五”開局答卷
東北公司黨支部書記、經(jīng)理 吳敵
2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是公司“系統(tǒng)建設(shè)攻堅年”。站在承前啟后、繼往開來的關(guān)鍵節(jié)點，東北公司堅決貫徹集團和公司戰(zhàn)略部署，立足區(qū)域?qū)嶋H、發(fā)揮自身優(yōu)勢，以逆勢突圍的闖勁、精益求精的韌勁、真抓實干的拼勁，全力答好市場拓新、履約創(chuàng)效、黨建強基三道必答題，奮力推動分公司發(fā)展邁上新臺階、實現(xiàn)新跨越，為公司高質(zhì)量發(fā)展注入東北動力、貢獻東北力量。
三線并進 以主動出擊搶占發(fā)展先機
市場是企業(yè)生存之基、發(fā)展之源。2026年，東北公司將堅持國內(nèi)深耕、海外提質(zhì)、領(lǐng)域拓展三線并進，全面提升市場開發(fā)能力，著力推進經(jīng)營工作全面優(yōu)化。一是深耕本土核心市場。立足東北區(qū)域優(yōu)勢，深化與地方政府、大唐電力等重點客戶戰(zhàn)略合作，聚焦綠色能源、新型基礎(chǔ)設(shè)施、天然氣化工等重點賽道，組建專項攻堅團隊，精準對接政策導(dǎo)向與項目需求，以優(yōu)質(zhì)履約帶動滾動開發(fā)，不斷鞏固區(qū)域市場主導(dǎo)地位。二是提質(zhì)海外重點項目。以境外乙烯項目為核心載體，總結(jié)跨國項目建設(shè)、跨境協(xié)作、風(fēng)險防控經(jīng)驗，持續(xù)優(yōu)化競價采購、物資動遷等降本增效模式，全力保障項目關(guān)鍵節(jié)點落地，打造海外標桿工程，以精品項目拓展海外發(fā)展空間。三是拓寬業(yè)務(wù)增長賽道。緊跟行業(yè)轉(zhuǎn)型趨勢，主動布局新能源、新材料等新興領(lǐng)域，積極參與高端項目投標，強化資源整合與方案策劃能力，推動業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，培育新的業(yè)績增長點。
精管創(chuàng)效 以精益管控夯實發(fā)展根基
管理提效是企業(yè)提質(zhì)增效的核心路徑。2026年，東北公司聚焦安全筑牢底線、履約提升品質(zhì)、資金保障運轉(zhuǎn)，全方位提升管理精細化水平，向管理要效益、以管控促發(fā)展。一是堅守安全環(huán)保紅線。健全全員、全崗位、全流程安全環(huán)保責任體系，推行網(wǎng)格化、清單化、可視化管理，常態(tài)化開展帶班檢查與隱患整治，堅決守住“零死亡、零重傷、零污染”目標，以穩(wěn)定安全環(huán)境保障生產(chǎn)經(jīng)營有序推進。二是強化項目履約攻堅。堅持以項目為中心，掛圖作戰(zhàn)、節(jié)點管控，聚焦設(shè)計優(yōu)化、物資保障、交叉施工等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強化簽證辦理、結(jié)算回款全過程管理，將產(chǎn)值轉(zhuǎn)化率、結(jié)算回款率與績效掛鉤，全面提升項目履約與盈利水平。三是狠抓兩金壓降清收。建立應(yīng)收賬款分類管控、靶向清收機制，實行“一項目一專班”，聯(lián)動業(yè)務(wù)、財務(wù)等部門形成合力，嚴控兩金規(guī)模，優(yōu)化現(xiàn)金流管理，保障資金鏈安全穩(wěn)健，為經(jīng)營發(fā)展提供堅實支撐。
鑄魂聚力 以黨建引領(lǐng)激活發(fā)展動能
黨建是企業(yè)發(fā)展的“根”與“魂”，人才與作風(fēng)是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。2026年，東北公司以黨建融合、人才強企、作風(fēng)淬煉為抓手，凝聚全員奮進合力，鍛造過硬發(fā)展隊伍。一是深化黨建業(yè)務(wù)融合。持續(xù)做強“五心黨建”品牌，創(chuàng)新“黨建+項目攻堅、市場開拓、安全管理、人才培養(yǎng)”模式，設(shè)立黨員先鋒崗、責任區(qū)、突擊隊，推動黨員在關(guān)鍵崗位、重點任務(wù)中當先鋒、作表率，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。二是建強精銳人才隊伍。堅持“引育用留”并重，完善新員工雙導(dǎo)師培養(yǎng)機制，常態(tài)化開展專項培訓(xùn)與實戰(zhàn)練兵，加快復(fù)合型管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、海外業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)，打造敢打硬仗、能打勝仗的精銳團隊。三是錘煉嚴實作風(fēng)紀律。壓緊壓實黨風(fēng)廉政建設(shè)責任，常態(tài)化開展警示教育、廉潔談話，強化重點領(lǐng)域與關(guān)鍵崗位監(jiān)督，營造風(fēng)清氣正、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍。
新征程催人奮進，新使命重任在肩。2026年，東北公司將以開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺的姿態(tài)，錨定目標、攻堅克難，凝心聚力、實干篤行，全力以赴完成年度各項目標任務(wù)，以優(yōu)異成績?yōu)椤笆逦濉备哔|(zhì)量發(fā)展開好局、起好步！
（東北公司馬域林 綜合整理）
