CNCEC EN系統(tǒng)強(qiáng)則企業(yè)強(qiáng)，管理優(yōu)則發(fā)展優(yōu)。2026年是公司“十五五”開局之年，也是公司黨委確定的“系統(tǒng)建設(shè)攻堅(jiān)年”。圍繞“人員隊(duì)伍、制度體系、執(zhí)行機(jī)制、系統(tǒng)考核”四大維度，一場覆蓋全員、貫穿全年的管理提升攻堅(jiān)戰(zhàn)已全面打響。
為全景展現(xiàn)公司“系統(tǒng)建設(shè)攻堅(jiān)年”的生動(dòng)實(shí)踐，記錄各系統(tǒng)、各單位在優(yōu)化隊(duì)伍、完善制度、強(qiáng)化執(zhí)行、精準(zhǔn)考核等方面的思路舉措與階段成果，公司微信公眾號(hào)開設(shè)“攻堅(jiān)系統(tǒng)建設(shè)”專欄。本專欄將聚焦一線動(dòng)態(tài)，交流典型經(jīng)驗(yàn)，晾曬攻堅(jiān)成效，營造“比學(xué)趕超、爭先進(jìn)位”的濃厚氛圍，推動(dòng)系統(tǒng)建設(shè)走深走實(shí)，以管理之變支撐發(fā)展之新，為公司“十五五”高質(zhì)量發(fā)展筑牢堅(jiān)實(shí)根基。敬請(qǐng)關(guān)注。
公司舉辦第一屆分包關(guān)鍵崗位人員安全培訓(xùn)班
5月30日，中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司第一屆分包關(guān)鍵崗位人員安全培訓(xùn)班在陜西榆林舉行。公司安全生產(chǎn)管理部、黨委宣傳部負(fù)責(zé)人，各項(xiàng)目分包單位負(fù)責(zé)人共40余人參加。
本次培訓(xùn)立足施工行業(yè)高危屬性，聚焦分包安全管理薄弱環(huán)節(jié)，圍繞八大危險(xiǎn)作業(yè)管控、星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)、工傷預(yù)防、施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)管理等核心內(nèi)容展開。培訓(xùn)采取理論授課與現(xiàn)場觀摩相結(jié)合的方式，組織學(xué)員赴陜煤榆林項(xiàng)目施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地觀摩交流，并結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際對(duì)品牌文化現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進(jìn)行宣貫。
培訓(xùn)班強(qiáng)調(diào)，分包單位是項(xiàng)目施工的直接執(zhí)行者，安全管理水平直接決定項(xiàng)目安全成敗。各分包單位要堅(jiān)決摒棄“重進(jìn)度、輕安全”“重效益、輕管理”的錯(cuò)誤觀念，嚴(yán)格執(zhí)行公司安全制度，重點(diǎn)抓好班組安全教育和班前會(huì)制度，打通安全管理“最后一公里”。同時(shí)，要將品牌文化理念融入現(xiàn)場管理，以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促安全、提品質(zhì)，推動(dòng)“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急”落地生根。
此次培訓(xùn)是公司深化落實(shí)“系統(tǒng)建設(shè)攻堅(jiān)年”活動(dòng)，強(qiáng)化分包安全管控、壓實(shí)安全責(zé)任鏈條的有力舉措。下一步，四化建將持續(xù)深化分包單位安全管理，推動(dòng)安全文化與現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化深度融合，為公司高質(zhì)量發(fā)展筑牢安全防線。
（通訊員 趙佳成）
公司召開人力資源系統(tǒng)流程修訂專題會(huì)
近日，公司召開人力資源系統(tǒng)流程修訂專題會(huì)。會(huì)議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司人力資源部全體人員、各二級(jí)單位組織人事科負(fù)責(zé)人及系統(tǒng)骨干共50余人參加。
會(huì)議聚焦招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效、干部管理、員工關(guān)系等業(yè)務(wù)流程運(yùn)行情況，系統(tǒng)梳理流程堵點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)有59項(xiàng)流程逐一研判。經(jīng)充分討論，會(huì)議明確廢止流程8項(xiàng)、修訂流程9項(xiàng)，同步建立問題臺(tái)賬與優(yōu)化清單，推動(dòng)流程體系更加精簡高效。同時(shí)，與會(huì)人員圍繞項(xiàng)目考勤、加班管理等重難點(diǎn)問題進(jìn)行深入交流，通過統(tǒng)一操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范辦理流程，著力破解基層管理痛點(diǎn)，強(qiáng)化三級(jí)穿透式管控，切實(shí)提升勞動(dòng)用工管理規(guī)范化水平。
會(huì)議要求，全體人力資源工作人員要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加快流程優(yōu)化成果轉(zhuǎn)化，確保各項(xiàng)管理流程剛性執(zhí)行、高效落地。下一步，公司人力資源系統(tǒng)將持續(xù)以“系統(tǒng)建設(shè)攻堅(jiān)年”為統(tǒng)領(lǐng)，優(yōu)化人員隊(duì)伍、完善制度體系、強(qiáng)化執(zhí)行機(jī)制、健全考核體系，為公司高質(zhì)量發(fā)展和“十五五”規(guī)劃落地提供堅(jiān)強(qiáng)人才支撐和組織保障。
（通訊員 廖玉堂）
