CNCEC EN系統強則企業強，管理優則發展優。2026年是公司“十五五”開局之年，也是公司黨委確定的“系統建設攻堅年”。圍繞“人員隊伍、制度體系、執行機制、系統考核”四大維度，一場覆蓋全員、貫穿全年的管理提升攻堅戰已全面打響。
為全景展現公司“系統建設攻堅年”的生動實踐，記錄各系統、各單位在優化隊伍、完善制度、強化執行、精準考核等方面的思路舉措與階段成果，公司微信公眾號開設“攻堅系統建設”專欄。本專欄將聚焦一線動態，交流典型經驗，晾曬攻堅成效，營造“比學趕超、爭先進位”的濃厚氛圍，推動系統建設走深走實，以管理之變支撐發展之新，為公司“十五五”高質量發展筑牢堅實根基。敬請關注。
四化建召開二級單位領導干部考核制度專題宣貫會
為進一步校準考核導向、明晰履職標準，切實發揮考核“指揮棒”作用。近日，中國化學工程第四建設有限公司在岳陽基地召開二級單位領導干部考核制度專題宣貫會。公司黨委副書記、總經理唐文方出席會議并講話。公司人力資源部負責人主持會議。
唐文方在講話中結合樹立和踐行正確政績觀學習教育工作部署，圍繞公司“系統建設攻堅年”提出三點要求。一要提高思想站位，充分認識新形勢下抓實干部考核的緊迫性，以剛性考核倒逼干部履職盡責、轉變作風，凝聚攻堅合力，引導干部樹立“立黨為公、為民造福、科學決策、真抓實干”的正確政績觀。二要吃透新規內涵，嚴格執行一體化考核模式，讓考核結果與薪酬兌現、職務任免、評優評先、崗位調整深度掛鉤，以科學考核引領干部創造實實在在的業績。三要狠抓制度落實，各單位負責人要牽頭研學制度、細化任務，職能部門要強化常態化督導，堅持嚴管與厚愛相結合，引導干部把考核壓力轉化為干事動力，為公司加快建設成為國內“品質優良、品牌卓越、行業領先”的一流創新型工程公司貢獻力量。
會上，公司人力資源部相關負責人依次對《分公司經理層成員任期制和契約化管理辦法》《關于規范分公司業務經理考核工作的指導意見》《公司二級單位領導班子和領導人員綜合考評管理辦法》三項制度進行了全面解讀。
各分公司班子成員、子公司主要負責人及公司人力資源部相關人員通過“現場+視頻”形式參會。下一步，公司將以常態化干部考核倒逼履職提效，持續加強干部隊伍建設，引導全體干部踐行正確政績觀，為深化“人才強企”戰略、助推公司高質量發展提供堅強組織保障。
（通訊員 廖玉堂）
