CNCEC EN2026年是“十五五”開局之年，也是公司“系統建設攻堅年”。為深入貫徹落實集團公司“四新”工作部署，大力弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，激發全體建設者干事創業熱情，公司微信公眾號開設“六比六創 實干爭先”專欄。本專欄將聚焦重點項目一線，生動記錄各單位在比安全生產、創平安工地，比施工質量、創精品工程，比精益管理、創品牌標桿，比技術創新、創工藝工法，比文明施工、創綠色工程，比共享共建、創和諧關系等方面的生動實踐與亮眼成效，全面展現“化建湘軍”敢打硬仗、能打勝仗的鐵軍風采，營造比學趕超、爭先進位的濃厚氛圍，以實干實績助推公司高質量發展，為“十五五”開好局、起好步凝聚磅礴力量。
兩年三度攜手 6億合同背后的“工業節奏”
——四化建建筑工程公司中聯重科項目施工紀實
從河南開封到安徽馬鞍山，再到湖南湘潭，兩年三次中標中聯重科系列工程，累計新簽合同額近6億元。近日，由中國化學工程第四建設有限公司建筑工程公司承建的中聯重科智能物流裝備產業園項目進入室內設備安裝及二次結構施工階段，預計2026年7月底全面竣工。項目團隊被業主盛贊為“最懂工業節奏的施工方”。
何謂“工業節奏”？建筑工程公司以技術創新、精益管理、本質安全和滾動經營的實績，給出了答案。
技術創新提速“節奏”
工業廠房施工，大型鋼結構的安裝精度是首要考驗。中聯重科智能物流裝備產業園作為安徽省重點項目，其聯合廠房單體面積超8萬平方米，鋼結構總量達8800噸。項目部全面應用BIM技術，對鋼結構、管道等提前深化建模，經評審后直接用于施工，確保每一根構件空間坐標精準定位。高峰期每日到貨構件8車、200噸，日均施工150噸，僅用60天便完成主鋼構施工。
針對11.5萬平方米大面積重載金剛砂地坪施工難題，項目團隊創新應用激光整平施工工法，將平整度誤差控制在≤2mm/3m，單日最高完成近4000平方米澆筑，施工質量被中聯重科列為行業標準化樣板。
精益管理夯實“節奏”
高端裝備制造項目工期緊、標準高，該項目合同工期僅12個月，實際施工壓縮至11個月，月均需完成近3000萬元產值。項目部以“開工即沖刺”的狀態，推行“日調度、周糾偏、月總結”動態管理機制，確保計劃始終受控。樁基工程提前15天、基礎工程提前15天、鋼結構工程提前30天完成，僅用約5個月便實現從開工到主體結構全面封頂。
在成本管控上，材料管理嚴格執行“每車必驗收、每批必送檢”，累計驗收材料1085車次、送檢543次；勞務管理落實實名制100%覆蓋，累計進場867人，做到了人員底數清、考勤數據準，有效規范用工秩序。施工組織采取多單體平行施工與工序立體穿插相結合，施工效率與成本控制同步達成。
本質安全護航“節奏”
項目建立網格化安全管控體系，累計投入安全費用478萬元、生態環保投入121萬元，開展三級安全教育培訓121次，動火、高處、起重吊裝等專項培訓29次；嚴格執行兩級帶班檢查，累計檢查37次、整改隱患188條，實現施工期間零安全事故。
現場配備AED、感應式滅火球等應急設備，組織5次應急演練；嚴格落實揚塵治理“六個100%”，規范廢水、固廢和危廢處理。質量管控上，嚴守“三檢制”、首件樣板制和舉牌驗收制，第三方實體檢測64次全部合格。
滾動經營拓展“節奏”
本項目作為四化建開拓中聯重科核心市場的關鍵工程，以過硬履約成為湘潭項目成功中標的關鍵支撐，更為后續承接長沙中聯總部項目打下了堅實基礎。兩年來，公司通過高層對接與現場技術交流，以專業能力與高效服務贏得了業主深度信任，實現了“新業主變老業主、老項目生新項目”的良性循環。中聯重科以2026年一號文件發來感謝信，高度認可項目團隊“敢打硬仗、能打勝仗”的央企作風。項目建成達產后，可形成單班年產5萬臺智能叉車的產能，年營業額達50億元，成為當地高端裝備制造產業集群的重要增長極。
下一步，建筑工程公司將緊扣“建一流工程、創一流質量、樹一流品牌”的目標，為高端裝備制造產業升級持續貢獻力量。
（通訊員 鄧堯 周奕璇）
