CNCEC EN系統強則企業強，管理優則發展優。2026年是公司“十五五”開局之年，也是公司黨委確定的“系統建設攻堅年”。圍繞“人員隊伍、制度體系、執行機制、系統考核”四大維度，一場覆蓋全員、貫穿全年的管理提升攻堅戰已全面打響。
為全景展現公司“系統建設攻堅年”的生動實踐，記錄各系統、各單位在優化隊伍、完善制度、強化執行、精準考核等方面的思路舉措與階段成果，公司微信公眾號開設“攻堅系統建設”專欄。本專欄將聚焦一線動態，交流典型經驗，晾曬攻堅成效，營造“比學趕超、爭先進位”的濃厚氛圍，推動系統建設走深走實，以管理之變支撐發展之新，為公司“十五五”高質量發展筑牢堅實根基。敬請關注。
雛雁展翅  薪火相傳
——四化建青年員工試崗培養紀實
中國化學工程第四建設有限公司秉持“使用是最大的培養”理念，緊密圍繞“人才強企”戰略，依托“教練員”網格體系，聚焦青年員工培養，對表現優秀并具備培養潛力的青年員工，有計劃的安排到更高層次、更具挑戰的崗位開展試崗歷練。在培養過程中，分公司主要負責人作為“主教練”把舵定向，項目經理及部門負責人作為“助教”統籌指導，資深骨干擔任“師傅”實戰帶教，構建起“一線有人教、困難有人幫、成長有人帶”的生動格局。一年后，一批青年員工在試崗歷練與悉心帶教下，迅速完成了從“業務熟練”向“骨干擔當”的華麗轉身。
東北公司海外項目部翻譯劉中揚，為拓寬職位維度，試崗俄語翻譯兼測量制圖員。語言師傅譚蔚統籌規劃其“翻譯+技術+商務”的試崗路徑；技術骨干楊順擔任業務師傅，負責“點對點”技術傳授。在師傅現場指導下，劉中揚掌握了測量復核與圖紙審查核心技能，更在助教引導下將俄語優勢轉化為技術對接利器。試崗期間，他獨立完成與俄方大宗設備進場的商務溝通，編寫自動化腳本提升繪圖效率，累計審查竣工圖紙千余份，成功實現了語言與工程技術的雙向奔赴。
華北公司新疆天池項目預算員王鑫，試崗項目部費控部長。資深商務經理張力國擔任他的師傅，結合其能力短板分季度制定培養計劃，從合同定額分析到分包招標結算，從材料市場調研到結算爭議梳理，手把手教導。日常工作中，師傅圍繞目標成本編制、變更簽證審核等關鍵節點實時糾偏。在師傅悉心帶教下，王鑫獨立完成20個分包合同招標及簽證審核，熟練掌握了全流程成本管控方法，成為項目提質增效的“守門員”。
建筑工程公司技術管理崗劉煜柯，為加速向技術“當家人”蛻變，試崗項目技術部部長。項目經理李康作為師傅，為他量身定制培養方案。師傅堅持“實戰練兵”，編制方案時帶他到現場逐項核對，遇到難題先讓他獨立思考再復盤調整。在師傅針對性指導下，劉煜柯獨立承擔晶易醫藥二期項目全部技術工作，攻克地面開裂施工頑疾，技術交底工作獲星級工地檢查專家組高度肯定，完成了從“能干事”到“能扛事”的轉身。
華南公司內蒙赤峰項目部技術管理崗杜岳濘，試崗項目工程部部長。項目負責人楊華作為助教，重點培養其全面項目管理能力；技術負責人周維擔任師傅，手把手傳授圖紙審核及變更索賠等核心技能。在助教與師傅的悉心帶教下，杜岳濘快速掌握了管道安裝全流程，協助辦理壓力管道告知30份。圖紙審核中，他敏銳發現多處碰撞點，提前規劃避讓方案，有效避免返工；風險排查中，他洞察到高空作業與下方安裝施工的交叉隱患，通過果斷調整工序順序成功防范事故，展現了出色的風險預判與過程管控能力。
華東公司材料員彭小虎，為強化物資全鏈條管理思維，試崗項目部設材部主管。從業近20年的物資管理專家彭智強擔任他的師傅，堅持理論與實踐并重，培養管理思維和統籌能力，手把手拆解采購成本管控環節，施工現場頂著烈日逐車驗收進場材料，從型號規格到保管要點一一傾囊相授。在師傅引領下，彭小虎不僅獨立完成項目材料全流程管理，更推動建立嘉化項目材料數據庫并在公司推廣，實現了賬目清晰、有跡可循。
第一分公司綜合辦專員蘇晨，為拓展綜合協調與管理視野，試崗分公司綜合辦公室副主任。在黨支部書記繆用的帶教下，他沉入一線沾“泥土氣”，遇阻時獲師傅耐心疏導，材料撰寫逐字推敲、活動組織反復復盤。試崗期間，蘇晨獨立起草材料30余篇，牽頭落實多項重要會議及活動。他推進的青年廉潔教育登上集團公眾號，作詞作曲的《青春之光》《四化建青年賦》分獲中施企協二、三等獎，黨建案例獲中國化工政研會三類成果，撰寫的品牌故事入選集團品牌文化故事手冊，實現自身能力的有力提升。
青春逢盛世，奮斗正當時。在“教練員”網格體系的賦能下，一批入職3年及以上的青年骨干，正通過網格化培養體系，破繭成蝶，挑起大梁，在公司高質量發展的進程中書寫著屬于他們的青春華章。
（公司人力資源部 綜合報道）
