CNCEC EN紅色引擎驅動，文化血脈奔涌。這里是“黨旗領航 四化先鋒”的實踐陣地，我們展現黨組織如何“引領、凝聚、融合、創新”。它記錄著品牌背后“建設炫彩世界、創造美好生活”的信任累積，傳遞著“公司富強、員工幸福”的溫暖回聲，更凝聚著群團組織的澎湃活力。在這里，看見紅色基因化為行動，引領全員在新時代的浪潮中奮勇爭先。
四化建召開2026年“大監督”工作聯席會議
7月10日，中國化學工程第四建設有限公司召開2026年“大監督”工作聯席會議，通報上半年大監督工作開展情況，聽取機關各部門推進“3+2”重點領域監督工作報告。公司黨委書記、董事長周鴻出席會議并講話，黨委副書記、紀委書記張勇主持會議并作工作部署。
周鴻強調，大監督的核心是政治監督，要主動聚焦公司中心工作，堅持主體責任和監督責任一體落實，黨內監督和業務監督一體推進，督促保障集團公司和公司黨委各項重大決策部署落實落地。一要增強主動監督意識，各部門要從政治高度充分認識監督工作的重要性和必要性，通過完善監督協同機制，深入監督重點領域和關鍵環節，嚴格整改閉環管理，充分釋放監督合力。二要緊盯“3+2”重點領域加強監督檢查，深入排查商務管理、境外業務、安全環保領域及“兩金”壓降方面存在的風險隱患，加強對兩個“專項行動”的監督落實，確保黨委決策部署不偏向、不走樣。三要堅持問題導向，緊盯制約公司高質量發展的突出問題，深入開展分析研判，善于從細微處入手、向實處發力，有效化解風險隱患。四要做實做細對“關鍵少數”等重點人群的日常監督，圍繞部署落實、履職盡責、權力運行等關鍵環節，打好“壓責任、糾偏差、抓整改、促提升”的監督組合拳。五要堅持巡察、審計、大監督一體推進，把集團黨委巡視整改“回頭看”貫穿其中，實現監督效能最大化。
會議指出，要持續強化“145+N”大監督體系建設，進一步轉變思想、提高站位，通過監督發現問題、糾正偏差、防控風險，為公司高質量發展保駕護航。要推動責任貫通，強化職能監督與基層監督，保障監督檢查橫向到邊、縱向到底、不留死角；要加強工作貫通，嚴格落實監督計劃統籌、監督協同聯動、責任追究銜接、問題線索移交等工作機制；要實現信息貫通，用好公司OA大監督平臺，通過信息共享、線索互通、成果共用，實現各類監督在程序、標準和處置上的有效銜接。
公司機關各部門負責人參加會議。
（通訊員 王寧）
