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近日，中國化學(xué)工程第四建設(shè)有限公司召開2026年第一次合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理聯(lián)席會議，系統(tǒng)總結(jié)上半年合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，深入分析當(dāng)前突出問題，統(tǒng)籌安排下半年重點(diǎn)任務(wù)。公司黨委書記、董事長周鴻出席會議并講話。公司領(lǐng)導(dǎo)張勇、周耀華、張日暉出席會議。
會議指出，下半年要緊扣“系統(tǒng)建設(shè)攻堅(jiān)年”部署，重點(diǎn)抓好五方面工作：一要加快數(shù)字賦能，全面優(yōu)化數(shù)字化合規(guī)管控系統(tǒng)，將審查標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)警規(guī)則嵌入業(yè)務(wù)流程，依托系統(tǒng)剛性約束實(shí)現(xiàn)全流程風(fēng)險(xiǎn)可控可溯；二要完善海外布局，系統(tǒng)統(tǒng)籌海外業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，深入研究并嚴(yán)格落實(shí)所在國法律法規(guī)及ESG管理要求，構(gòu)建全域合規(guī)體系；三要堅(jiān)持源頭治理，對項(xiàng)目結(jié)算和案件管理兩大難題深挖根源、分類施策，通過強(qiáng)化過程管控和證據(jù)管理從源頭減少糾紛，打好項(xiàng)目結(jié)算和案件管理攻堅(jiān)戰(zhàn)；四要對標(biāo)一流標(biāo)準(zhǔn)，全面審視并補(bǔ)齊合規(guī)系統(tǒng)在機(jī)制設(shè)計(jì)、執(zhí)行效力等方面的短板，提升系統(tǒng)建設(shè)水平；五要狠抓整改落實(shí)，對集團(tuán)部署的合同、資產(chǎn)、海外傭金等專項(xiàng)檢查建立臺賬、逐項(xiàng)銷號，確保整改見底清零。
會議強(qiáng)調(diào)，合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理是公司高質(zhì)量發(fā)展的“護(hù)城河”。各單位要對標(biāo)行業(yè)一流、加快補(bǔ)齊短板，將風(fēng)控意識貫穿于市場開發(fā)、項(xiàng)目履約、結(jié)算收款全鏈條，形成閉環(huán)管理。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要切實(shí)扛起第一責(zé)任人職責(zé)，加快完善合規(guī)管理考核體系，推動合規(guī)管理從“被動應(yīng)對”向“主動防控”轉(zhuǎn)變，以高水平合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理護(hù)航企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
會上，法律合規(guī)部匯報(bào)了2026年上半年合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)管理工作情況和法律糾紛案件管理情況；綜合管理部傳達(dá)宣貫了集團(tuán)公司《海外風(fēng)險(xiǎn)防控工作總體方案》文件精神；費(fèi)用控制部圍繞招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問題系統(tǒng)整治及分包管理合規(guī)工作作專項(xiàng)匯報(bào)；第一分公司作合規(guī)管理工作經(jīng)驗(yàn)交流。
會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開，公司高管和機(jī)關(guān)各部門、各二級單位負(fù)責(zé)人、全體合規(guī)管理員共70余人參加。
（通訊員 陳博）
