CNCEC EN火紅七月，萬物豐茂。在這個火熱大干的關鍵時節，四化建機關部門負責人紛紛背起行囊，奔赴各分公司和項目一線，開展為期一個月的下基層調研活動。這不是一次例行公事的“打卡”，而是一場以問題為導向、以實干為底色的“雙向奔赴”。
調研，是謀事之基、成事之道，更是檢驗作風的“試金石”。2026年是“十五五”開局之年，也是公司“系統建設攻堅年”。當“四新”要求縱深推進，當“三張計劃表”和系列專項行動在基層落地生根，機關與基層之間是否存在“上熱下冷”的溫差？制度設計與現場執行是否存在“兩張皮”的脫節？這些問題的答案，不在機關的文件里，而在項目一線的工地上，在基層員工的言談中。
此次下基層調研，既是對“系統建設攻堅年”階段性成效的“全面體檢”，更是機關作風從“坐堂問診”向“上門行醫”的深刻轉變。部門負責人帶著“人員隊伍、制度體系、執行機制、系統考核”四大維度的標尺，沉入一線，絕非簡單地聽匯報、查資料，而是要“身入”更要“心至”——在項目現場感受管理的真實脈動，在專題座談中捕捉基層的真知灼見，在個人訪談里傾聽一線的真實訴求。
唯實求真，方能讓調研“帶著泥土的芬芳”。調研不是“走秀”，容不得半點形式主義。真正的調研，應當俯下身子、邁開步子，在施工現場的塔吊下看安全措施是否落地，在員工宿舍的夜談中聽制度執行是否順暢，在臺賬資料的細節處查流程運轉是否高效。只有摒棄“盆景式”調研，杜絕“被安排”的路線，才能把情況摸清、把癥結找準。調研日志里的每一幀影像、每一段文字，都應真實記錄一線的“原聲帶”，而不是經過修飾的“美顏照”。
精準破題，方能讓調研“開出管用的方子”。發現問題不是目的，解決問題才是硬道理。各部門要立足于自身子系統職責，既橫向看自身管理的穿透力，也縱向看基層承接的執行力。對于基層反映的共性痛點，要敢于“解剖麻雀”，從體制機制上找根源；對于個性難題，要善于“對癥下藥”，提供精準的指導服務。調研結束后形成的《部門立即整改清單》和《需上報協調清單》，不是鎖進抽屜的檔案，而是倒逼管理升級的行動書。唯有將調研成果轉化為制度優化的“金點子”、流程再造的“金鑰匙”，方能不負基層的期待。
雙向賦能，方能讓調研“凝聚同向的合力”。機關有機關的優勢，基層有基層的智慧。通過這次調研，機關部門既要將集團的戰略意圖、公司的管控要求“宣貫下去”，也要將一線的首創精神、鮮活經驗“帶回來”。當機關部門負責人走上項目一線，用腳板丈量短板，用真心換取真情，上下同欲、同頻共振的干事氛圍便會自然形成。這種“雙向奔赴”，是打破信息孤島、消除管理內耗的最好方式，也是凝聚“打造國內‘品質優良、品牌卓越、行業領先’的一流創新型工程公司”磅礴力量的必由之路。
調研的成效，最終要體現在公司“系統建設攻堅年”的豐碩成果上，體現在基層滿意度的持續提升上，體現在管理效能與經營效益的同步躍升上。這些奔赴一線的背影，肩上扛著的是公司黨委的信任，腳下踏著的是企業高質量發展的根基。
我們期待，這次“煙火氣”十足的調研，能夠燃旺全公司實干爭先的“精氣神”，讓“系統建設”由“物理變化”升華為“化學反應”，讓“四新”要求在基層一線綻放出最絢爛的花朵。
披星戴月，只因心系基層；風雨兼程，只為行穩致遠。當機關與基層的心貼得更近、手握得更緊，“系統建設攻堅年”的每一步都將走得更加堅實有力，“化建湘軍”的旗幟必將在“十五五”的新征程上獵獵飄揚。
（評論員 趙佳成）
